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零售的冰与火之歌 苏宁或将易主 国美已然回归

2021-03-02 10:39来源:未知关注:作者:丽丽

 人们常说“三十年河东,三十年河西”,新冠疫情引发的市场变革浪潮,又将昔日的对手互换角色,重新演绎江湖传奇。

  2月25日,零售业巨头苏宁易购发布公告,拟转让公司20%-25%股权,收购方属基础设施等行业,此前,苏宁易购股东不断质押股权一度被外界认为其资金链断裂,苏宁易购股价则在上月创近6年来新低。

  与之不同的是,国美随着创始人黄光裕回归,资本市场一路看好,虽然2月26日在港交所上市的国美零售发布了盈利警告,但在资金方面,国美零售于报告期内已悉数偿还了本金总额超55亿元人民币的境内债及美元债后,继续保持充裕现金储备。可以看出,国美的发展势头稳定向好。

  面对同样多变的市场环境,国美和苏宁做出了不一样的选择。2月18日,国美创始人黄光裕公开声明要用18个月恢复原有市场地位,随后第二天,苏宁董事长张近东在新春团拜会上表示,苏宁要卸掉包袱,做减法。进攻与防守的角色互换让人唏嘘不已。

  12年前随着黄光裕的离席,国美系集体转向收缩守成,但蛰伏观望反而更能看清市场的走向。而苏宁则在这十数年间盲目扩张,在电商转型失利的前提下不仅没有积极应对,反而浪费资源布局体育、影视、置业和金融等多条业务线,形成了巨大亏损,以至于不得不靠出让控制权引资续命。

  相反,黄光裕正式回归后提出18个月恢复原有市场地位,这背后是国美顺应市场变化做出的转型升级作为支撑。

  面对新形势、新需求、新格局,国美在“家·生活”战略第一阶段完成了到家、到店、到网和社群的一系列基础建设的基础上,快速开启战略的第二阶段的延展和升级,全力构建以线上平台为主,线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈。

  2021年1月,国美正式上线了“真快乐”APP。截至2月20日,GMV同比增长近4倍,非家电品类有了高速增长,重点品类如母婴类和美容个护类增长十分迅猛。非家电品类的增长,也印证了国美零售采用真选策略拓展全品类的正确性,凸显了自身的供应链优势和管理效率在市场取得相当不错的成绩。

  可以看出,当前零售江湖风云诡谲的大环境下,黄光裕18个月重返巅峰的东山再起之战,国美的对手或许已不是苏宁,而是全新的市场。

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